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问题1:
 门市老炒别人的货,不爱卖自
    己的东西
员工不卖力气,没人督着就不行
 库存很大,有些已经贬值不少
 小问题不断,帐经常对不上,
    老盘盈盘亏
 问他们个事,财务、库房、业
    务能讲半天故事
 向财务要个数,得查半天,还
    不如我脑子里印象清楚
 拼命干了一个月,以为利润挺
    高,结果还亏损

怎么办? 用31415
 
     
     
 

问题2:
 事事都离不开,很辛苦,真累
 失去了一次好机会,就因为被
    公司琐事缠身
 有些工作我在还好一些,我一
    离开又不行了
 转换产品线,可退出还挺难
 员工离职了,留下了尾巴,带
    走了客户
 也订计划目标,没法控制,实
    现不了
 业绩没先前说得那么好,亏损
    总比想象的厉害

怎么办? 用31415
 
     
 
 
  31415软件是流程式的系统软件;本软件基于解决中小企业业务繁琐而复杂、灵活且多变而设计的;可兼顾到您的业务流每一个细节且忠实展现全过程;其它软件所无法解决的问题用本系统可迎刃而解;下面我们会提供系列讲座,概要展示一二。  
 
  第一讲:虚盈问题
 

 

 

  看利润报表数据,月月赢利;等到公司资产清算时,发现有大量库存产品已贬值,甩卖库存变现,却是“辛苦十来年,回到解放前”。    
  31415解决方案:财务谨慎性核算原则(保守核算业绩,降低库存成本金额)
演示
 

 
  第二讲:盘点问题
 

 

 

  每次盘点需要调动大量的人力物力,甚至要停止营业,经过反复的对帐及盘盈盘亏,还不知问题出在何处,最后筋疲力尽。    
  31415解决方案:帐实盘点,时时进行;帐帐相对,自动生成。
演示
 

 
  第三讲:现状黑洞问题
 

 

 

  想查询一个财务数据,财务只能提供上月的报表,于是惯性推测本月情况,但生意瞬息万变,往往做出错误决策。    
  31415解决方案:实时生成各项运营信息,及时监控运营状况,及时掌控财务
                                            绩效状况.。
演示
 

 
  第四讲:财务记帐口径问题
 

 

 

  公司往往多个部门记帐,由于记帐习惯不同,记帐口径不一致,会产生不同的结果,不知该相信哪个。    
  31415解决方案:统一口径的各岗位标准化操作原则。
演示
 

 
  第五讲:积压库存问题
 

 

 

  代销出去的货物,财务核算只要一出库,就算销售,其实并没结回钱来,这样极容易造成业绩虚盈,积压库存。    
  31415解决方案:真正实现实时随卖随转成本,不会产生积压库存。
演示
 

 
  第六讲:货物管理问题
 

 

 

  分部库房进行库存盘点时,有些库存会被偷梁换柱,从而造成企业监管黑洞。    
  31415解决方案:提供序列号库存盘点。
演示
 

 
  第七讲:货物结算
 

 

 

  代销进来的货物,卖了的才与对方结帐,但由于核算不准,不但没有用别人的钱,反产生多结帐而导致库存积压。    
  31415解决方案:实时生成货物往来明细表,提供详细的代销结算信息。
演示
 

 
  第八讲:员工做私单、吃回扣问题
 

 

 

  员工开展业务极容易暗箱操作,被发现后再给老板讲述故事,实际老板在给员工打工。    
  31415解决方案:实行商品序列号管理,实时掌控商品流向;清晰的记录业务
                                            的真实过程,可追溯,可掌控。
演示
 

 
  第九讲:不同成本核算方法并轨问题
 

 

 

  看库存帐时,还有很多货物,但都已破损或缺失配件,根本无法销售,老板却不知情,无法精确管理。    
  31415解决方案:支持多种成本核算方法,可设立虚拟库,管理特性商品。
演示
 

 
  第十讲:怎样验证财务报表结果问题
 

 

 

  看每月的财务报表,会对某些结果产生质疑,只能听财务描述,最后困惑接受。    
  31415解决方案:精确提供成本变化过程,查看各种原始单据。
演示
 

 
  第十一讲:分门市考核问题
 

 

 

  多个门市,每个门市单独考核,多本帐册,与门市的交流成本极高,还不准确,最后业绩考核只能算个大概。    
  31415解决方案:实行分库房成本核算原则,支持不同部门异价调拨(业绩
                                            考核精确)。
演示
 

 
  第十二讲:费用控制失控问题
 

 

 

  每月都制定费用计划,每单费用支出都是亲笔签字,但是当月费用结果出来以后,总会大失所望。    
  31415解决方案:制定计划、规定权限与额度,主管签批、系统审核,严格
                                            控制计划实施过程不超标。
演示
 

 
  第十三讲:资金管理问题
 

 

 

  由于不能时时知道帐户可用资金,只能保守使用资金,一旦支出大额支票,往往会担心透支风险,这样一旦透支,不仅会被罚款且损害自己的信誉。    
  31415解决方案:实时提供资金状态查询。
演示
 

 
  第十四讲:人力成本问题
 

 

 

  公司后台管理往往采用人看人的人海战术,但由于每个人的工作习惯不同,会造成配合混乱、错误频出、责任不清、效率低下,无形中大大增加了公司的管理成本,降低了公司的赢利能力。    
  31415解决方案:实行科学的定岗定责,操作流程管理,系统自动记帐。
演示
 

   
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